وظيفة مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي والموائمة في هيئة تطوير منطقة حائل دوام كامل

هيئة تطوير منطقة حائل توفر وظيفة شاغرة لحملة البكالوريوس فما فوق، للعمل بالهيئة وفق الشروط التالية:

المسمي الوظيفي:

– مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي والموائمة.

الهدف العام للوظيفة:

– وضع خطط وآليات العمل الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي وضمان التكامل مع الإستراتيجيات الوطنية ذات العلاقة بأعمال الهيئة وتنفيذ الدراسات والأبحاث المتخصصة الداعمة لأعمال الهيئة والمشاركة فيها وعكس نتائج هذه الدراسات في أعمال الهيئة التشغيلية والتنظيمية الداخلة في نطاق عمل الهيئة

المهام العامة:

1- تطبيق المبادئ التوجيهية والضوابط الوظيفية لإدارة العمليات بالوحدة ومراجعتها وتحسينها بشكل دوري.
2- ادارة وتوجيه العمل وتحمل مسؤولية جميع العمليات في الوحدة.
3- تطوير إجراءات جديدة لتطبيق السياسات القائمة لتحسين الجودة وخفض التكلفة.
4- اعداد مقترحات الخطط التشغيلية من اجل تحقيق الاهداف قصيرة الامد.
5- التفاوض مع اصحاب المصلحة الداخلية لإقامة شراكات فعالة.
6- تحفيز اعضاء الفريق لضمان تحقيق الكفاءة والفاعلية وتقديم العمل بأعلى جودة.
7- اعداد ومراجعة تقارير نسب الانجاز وتقييم الاداء الخاص بموظفي الوحدة.
8- المتابعة الدورية لمؤشرات الأداء التشغيلية ووضع المقترحات اللازمة لتحسين وتطوير العمل.
9- تقديم الدعم اللازم للمدير المباشر وتنفيذ أية مهام اخرى يتم التكليف بها.

المهام التخصصية

1- جمع ومراجعة الاحتياجات الإقليمية والدراسات والتقارير والمؤشرات من مختلف المعنيين في منطقة حائل بالتنسيق مع الإدارة العامة للبيانات والمعلومات.
2- إجراء تقييم لنقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر في منطقة حائل بناءً على مؤشرات جميع القطاعات، ومشاركة النتائج مع المعنيين بالتنسيق مع إدارة المرصد الحضري.
3- تحديد التوجه الاستراتيجي لمنطقة حائل والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية مع مراعاة تقييم خط الأساس وخطط التنمية الإقليمية، بالتنسيق مع المعنيين في المنطقة.
4- إعداد التحليلات والتوقعات المستمرة المتعلقة بالتنمية الاقتصادية والمالية في منطقة حائل (مثل عمليات تقييم الأثر الاقتصادي)
5- مراجعة ومواءمة وترتيب الأولويات والموافقة على مبادرات ومشاريع وبرامج منطقة حائل للمعنيين، بما في ذلك برامج تحقيق الرؤية والكيانات المحلية والقطاعية ومقدمي الخدمات، والتي تتماشى مع التوجه الاستراتيجي المحدد والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية.
6- استحداث وحدات وأقسام للتخطيط الاستراتيجي وفق الاختصاص والأولويات وعطفاً على الخطط الاستراتيجية الإقليمية وتمكين الفرق التخصصية من استكمال مهمات تحديد المبادرات ومواءمتها بالأهداف الاستراتيجية للهيئة (مثل: فرق عمل الصناعة والتعدين، الزراعة، الخدمات اللوجستية، والسياحة).
7- تطوير مجموعة شاملة من المبادرات، ودمج المبادرات القائمة أو المخطط لها، وتطوير مواثيق نوعية للمبادرات بما يتضمن أصحاب المبادرات والإنجازات والأطر الزمنية.
8- رسم السياسات العامة لتطوير وتنمية منطقة حائل، وتطوير خارطة طريق استراتيجية موحدة لمنطقة حائل.
9- وضع تقديرات الميزانية للمبادرات والمشاريع الاستراتيجية لمنطقة حائل المقترحة من قبل الهيئة بالتنسيق مع الإدارات الأخرى ذات الصلة، والتنسيق مع المعنيين لتقدير ميزانية مبادرات ومشاريع منطقة حائل والتي سيتم تمويلها من خلال استراتيجية المنطقة.
10- توحيد الإطار العام لمتطلبات الميزانية من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ووضع مسودات الميزانية السنوية.
11- إجراء تقييم الأثر الاجتماعي والاقتصادي لمبادرات ومشاريع استراتيجية المنطقة، من أجل زيادة تعزيز فرص الموافقة على الميزانية.
12- تقديم متطلبات الميزانية والتوصيات إلى الإدارة العامة للدراسات والتواصل الاستراتيجي ومكتب دعم الهيئات ووزارة المالية والجهات المعنية.
13- التنسيق مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لدى الهيئة لمراجعة الميزانيات وتحديد أولويات المبادرات بناءً على التعليقات الواردة من الإدارة العامة للدراسات والتواصل الاستراتيجي ومكتب دعم الهيئات ووزارة المالية والجهات ذات العلاقة وتطوير وتقديم ميزانية منقحة ونهائية للمتابعة والاعتماد.
14- مشاركة الميزانية النهائية المعتمدة مع المعنيين الداخليين والخارجيين وتعديل خارطة طريق المبادرات وفقًا لذلك.

نبذة عن الهيئة:

– أنشئت الهيئة العليا لتطوير منطقة حائل بموجب الأمر السامي الكريم رقم 7/ب/4044 وتاريخ 16/2/1423هـ. وبدأت الأمانة العامة نشاطها الفعلي في رجب 1423هـ. وتهدف الهيئة إلى تحقيق التنمية الشاملة في منطقة حائل من الناحية الاجتماعية والاقتصادية ، مع المحافظة على البيئة ، بما يحقق الرفاهية والحياة الكريمة للفرد والمجتمع.

طريقة التقديم في وظائف هيئة تطوير منطقة حائل:

من هنا